写真共有サービスが沢山あります。instagramはなんと8ヶ月で500万人もユーザーがいるそうです。しかも社員は4人というから驚きです。この記事にもありますように様々な要因がマッチしてここまで成長できてるのは間違いないです。インフラやデバイス、あるいはサービスのUIなども含め上手く世の中にマッチした例でしょう。
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私がコンサルタントとして独立して間もない頃(20年ほど前)の体験を書いておきます。似たようなお仕事をされてる方には少し参考になるかも知れません。テーマは社員の意識改革、総勢で50名程度の社員研修を実施することになりました。費用は2泊3日で200万円、ワークショップ形式です。セミナー形式は比較的楽ですが、ワークショップだと一人では少々ヘビーなので仲間2人にアシスタントとして手伝ってもらうことにしました。教育研修がテーマの場合、他のテーマ(戦略立案・管理システム構築・・・)と違い、コンサルタントというよりトレーナーという雰囲気になり、少々役柄が変わります。
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私は「仕事にならない仕事が好きだよね」と家族からは暫々言われます。もちろん、「仕事にならない」とは「お金にならない」と同じ意味です。この事実を私は否定することができません。「金にしようとして仕事をするのはつまらん」と考えてしまうので手の施しようがないですね(^^ゞ
では何故「仕事」をしてるのだろうか?稼げないにもかかわらずである。答えは「好きだから」「楽しいから」としか言い様がありません。それでは「道楽」とかわりないではないか!と詰め寄られそうですが、何とも言いがたいです。この感覚を受け入れてしまえば誰もが楽になるとは思いますが、「稼ぎ」を「楽しみ」よりも優先すれば、楽しくないのは当たり前です。
で、この辺を上手にといてる?記事に出会ったので引用しておきます。
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私達の「自由感」はどの様に発生するのでしょうか?
制限が何も無かったら我々は「自由」を感じないだろう。
不自由さという制限そのものが自由を生み出す根源である事に気づいておかねばならない。
自由とはまことに厄介なしろものである。
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