Greeting
ようこそ！経営コンサルタントのBESTMAXへ！Navigationのご挨拶にはくどくどとご挨拶を記載してますが、読むのが面倒だと思います。なので、簡単にご挨拶。
2010年現在で約25年、企業経営のお手伝いをさせて頂きました。多種多様な業種・業態、更には複数のテーマと沢山の実践を積んでいると自負しております。お客様は殆ど、税理士・会計士の先生方からのご紹介です。大変感謝しています。Blogやツイッターで日々の雑感や経営に役に立つかも知れない内容を書いています。なんとなくコンサルタントがどんな仕事か分かるかも知れません。もし、ご興味があればお問い合わせ下さい。経営相談は大歓迎です（遠方の場合は旅費等のご負担をいただくことがあります）ワンポイントアドバイス、短期プロジェクトから長期プロジェクトまで対応いたします。もちろん当社で対応できない場合は専門家のご紹介を致します。
経営コンサルタントの真髄
私は経営コンサルタントが本業ですが、実業としてのビジネスも手がけてきました。飲食店、IT企業、その他新しいビジネスモデルの構築等を実践的に起業し社員も抱えながら経営をしてきました（現在は全て手放しています）。この経験が経営者として、コンサルタント以上に幅を持たせて頂けたと感謝しています。月末の資金繰りが経営者の仕事に大きな負担になること、社員の給料を借金してでも払うこと、身銭を切ってリスクを背負ってしまうこと・・・たくさんの体験をしました。全てが上手く展開できたわけではありません、それどころか、大事なお金を社員に持ち逃げされるとか、社長でしか体験できない価値を掴んだ気がしています。この事が「経営コンサルタントの真髄」ではないかと感じています。
机上の最善策より実践できる次善の策
実務的な手法提示と仕組みづくり。理屈の上では正しいとしても、現実的に処理できなければ絵に描いた餅です。常に最善策を見据えながら、実践できる施策を展開することこそ成果をあげる唯一の方法だと考えています。
宜しくお願いします。