つきましては新しいサイトのご案内をさせていただきます。引き続きお楽しみいただければ幸いです。
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今後とも宜しくお願いします。
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自分の経験からですが参考までに、手帳を購入する時のポイントは続きはこちらから
こちらでも問題提起されているように少し気をつけておいたほうが良いと思われる点をまとめておきます。
]]>すべての人とは言わないまでも、「先行きが不透明」な人は多いのでは？
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小型株市場が壊滅的な状況に陥っている。ミクシィやグリー、サイバーエージェントなど日本を代表するインターネットサービス企業が多く上場する東証マザーズ市場のマザーズ指数は11月19日まで14営業日連続で下落。これはマザーズ指数が設定された2003年9月以降の最長記録。新興市場に何が起きているのか。
様々な背景があってこの記事にあるような結果があるのでしょう。。。原因らしきポイントも記載されているものの、スペースの問題もありエッセンスだと思います。この記事の指標だけではなく、各種の指標は「後処理の数字的考察」としては有効でしょう、同時に「将来予測をする際にも一定の目安」にはなります。投資家？達にとっては直接的なデータとして把握しておくべき指標です。
しかし、経営者はもしかしたらもっと違う感性・・・続きはこちらから
]]>最高最大の在り方を基本とし、変化という一貫性を中心に見極めることを忘れない。「一期一会」 今この時、ここだけに存在する自己を純粋に体験できることこそ至福。自分自身を不確定で、無常な存在とし、意識の中で起こる単なる瞬間瞬間の体験的現実だ としなければならない。なんてことを言ってると世の中住みにくいので・・・・・しなやかに？！と書いてあります。なんだか小難しい感じがするかもしれませんが・・・ 以下に変化しようと思えば必ずついてくる「おまけ」を書いておきましょう。続きはこちらで・・・http://www.bestmax.com/wordpress/?p=391]]>
国も、大企業も色々変えなあかんと必死やけど、なんかチャウ気がするのはワイだけか？
アチコチのblogで偉いセンセも仰山書いてるみたいやけど、なんかピンとこんな・・・ワイの頭悪いからか？それもアルやるけど、やっぱり納得できへん！！
今まで、上手いこと役に立ってた構造が、最近焼肉になってきたんやろ！あれ？まちごた！最近役に立てへんようになったんやろ？
で、その構造をそのままにして、なんぼ銭突っ込んでも無駄やろ！！JALとかの話きぃとったら絶対おかしいと思うのワイだけか？続きはこちらでhttp://www.bestmax.com/wordpress/?p=377
就職内定率：来春の大卒者 ６２．５％で就職氷河期並みに
厚生労働省と文部科学省は１９日、来春卒業見込みの大学生らの就職内定率（１０月１日現在）を公表した。それによると、大学生の内定率は前年同期比を７．４ポイント下回る６２．５％となり、下落幅は９６年の調査開始以来最大となった。景気の低迷が続く中、就職氷河期並みの状況が浮き彫りになった。
と、なんとなく内定率が低いと「氷河期」とか表現されてネガティブなイメージがあるようですね・・・
続きはこちらへどうぞ・・・http://www.bestmax.com/wordpress/?p=369
私達は間違いなく死にます（いきなりすぎますか？）ただそれが明確にわからないからなんとなく生きていられるのかもしれません？・・・・・・
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可能性を発見し、変化を創り出す人をリーダーとするなら、リーダーは常に始まりを探す人でしょう。
終わらせる仕事がないのです。常に始まりしかないのです。それがどんな残務であろうとも「これから着手するのです」
普通の人が終わりにしようという「仕事そのもの」が「仕事の始まり」となるでしょう・・・
リーダーとは「始まりを」見つけ出す人なのです。
もしあなたがリーダーなら、あるいはリーダシップを発揮したいなら「今、どの仕事を始めますか？」
この瞬間までに「完成した状態」が目の前にあるはずです。「次の完成した状態」を目指して「何を始めますか？」
課題を発見したなら「発見したあなた自身が解決」しなければならないでしょう・・・
他に誰も「課題」としてみていないのですから・・・]]>昨今の経営環境は「厳しい」の一言でしょう。
こんな時、「他業界の常識」が「自分の業界では革新的」という観点がたくさんあります。
経営コンサルタントとしてはこの辺りが「商品そのもの」ではありますが（笑）・・・
もちろん他業界の当たり前を「そのまま」自社で活用することは無理があると思います。
大抵の場合は「応用」が必要です。
自分の属している業界だけでは「似たり寄ったり」で経営のヒントすら少ないかも知れません。
「飲食業界」の常識と「金融業界」の常識はまったく違うでしょう。あるいは業種によっても違いがあるでしょう、「製造業」と「小売業」・・様々な比較において「自社」に活かせるパーツがたくさんあるはずです。「業界」「業種」「業態」・・多面的に比較考察すると必ず「自社が取り入れられるパーツ」があります。
・小売業にIE（Industrial Engineering）の視点を取り入れるだけで活路が見えるかもしれません?
・下請製造業に「販売促進」の概念を持ち込むと何が起きるのか？
・医療業界の常識と建設業界の常識はかなり違うのでは？
・流通業と金融業の人材育成の方法も違うでしょう？
・・・・無数に考えられます。
もし、「行き詰まり感」「閉塞感」があるなら、「常識の枠組みを変化」させると何かが見える可能性があります。
企業ではなく｢個人」でも同じことかもしれませんね・・・
では良い週末を！]]>決断する根拠ではありません。決断の結果「何が変わるのか？」です。もし変化が無いなら決断とは言いません。「決めないことを決めた」とか「決断しないことを決断した」とか表現する場合があります（表現する人がいます）これを果たして決断というのかです。結果的に「変化」起きなければ決断とはいえないでしょ。何も変わらないなら決断の意味がありませんからね・・・
人生では意識的に決断する機会が何度かあります。進学、就職、結婚、転職等かもしれません。経営者なら「戦略的な意識決定」などがあげられます。
あまり意識に上らない決断もあります。昼食にうどんにするか蕎麦にするか・・のような決断です。この場合はどちらにしても「あまり変わらない」ので決断とは言いがたいですね。
さて、、あなたは最近どんな「決断」をしましたか？そしてどの様な「変化」を起こしましたか？
もし、何も決断せずに変化を求めるならそれは「依存」でしかありません。少なくともリーダーシップを発揮したいなら「自らの意思決定」が必要でしょう・・・
もちろん、「決断」は先行きがはっきりしないからこそ必要です。明確に見えているなら決断する必要すらないのです。
毎日、少しずつでも変化しましょう！！自らの意思で・・・
あなたは今日「何を決断しますか？」
決断の根拠についてはこちら「決断は一瞬だ！」
と言っても拾うほどのものでもない
しかし、ゴミとも言い切れない
もちろん私が落としたわけではない・・・
知ってますよね？
土は何から作られるか？
植物です。
知ってますよね？
土は誰が作ってくれるか？
微生物です。
・・・
やっぱり都会は合わない・・・
爺になったということか？（爆）
昨日のエントリーとギャップありすぎ？
]]>つぶやきつながりで・・・この技術はイノベーションそのものでしょう！！凄いことかもしれません？
応用範囲はかなり広そうだし。
しかし、これが普及すれば、ブツブツしゃべってる人が町中にあふれてるのか？それもかなり異様な光景ですけどね（笑）